| 実績例 | 内容 |
|---|---|
| 経営・組織の構造整理 （全体設計） | ・経営戦略／財務／事業構造／意思決定の流れを一体で整理 ・「人の問題」を構造の歪みとして可視化・言語化 ・経営者の意思と現場の実態のズレを特定し、再設計の方針化 ・課題の優先順位を整理し、最短で整えるべき論点を明確化 |
| COO・CHRO伴走 （意思決定・会議体） | ・経営会議／幹部会議への継続参加・運用支援 ・重要意思決定の壁打ち（論点整理／判断軸づくり） ・会議設計（意思決定が進む設計、滞りの解消） ・経営の“抱え込み”を分解し、委譲できる形に整備 |
| 組織設計・役割と （権限の再設計） | ・組織構造の見直し（役割・責任・権限の再定義） ・任せたいのに任せきれない状態の原因を構造から解消 ・評価・責任が曖昧な領域の整理（線引き／判断基準） ・幹部／リーダーが機能するための設計と支援 |
| 現場実装・運用定着 （構想を“動く現実”へ） | ・構想・再設計を現場で機能する形に落とし込み ・現場とのすり合わせ、運用ルール整備、定着伴走 ・「助言で終わらない」実行フェーズまで責任を共有 ・外部依存ではなく、自走できる状態へ移行支援 |
| MVV・メッセージ浸透 （ブランド×組織） | ・会社コンセプト／MVVの再設定（方向性の統一） ・経営のメッセージを現場に浸透させる設計 ・スタッフの理解促進（共通言語化・腹落ちの支援） ・価値観と人事設計の接続（MVVに紐づく設計へ） |
| 人材理解・育成 | ・人材の能力・特性の理解促進（配置・関わり方の最適化） ・スタッフのモチベーション設計（停滞・摩擦の軽減） ・育成・リーダー育成の整理（役割に紐づく成長設計） ・採用／定着の課題を、経営構造と接続して整理 |
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