ABOUT US 私たちについて
承継を、次の経営の始まりへ。
会社を渡すだけでは、事業承継は終わらない。
未来調律パートナーズは、
社長の想いを起点に、後継者・家族・幹部それぞれの本音を引き出し、合意をつくりながら、複雑な事業承継全体を設計・統括する会社です。
株式や資産をどう移すかだけではなく、
誰に、何を、どう託すのか。そして、その先の経営をどう機能させるのか。
そこまでを、ひとつの事業承継として考えます。
私たちが最初にするのは、何かを提案することではありません。
社長の想いを起点に、後継者・家族・幹部の本音を引き出し、合意をつくる。
そして、専門家とともに次の経営が動き出すまでを支援します。
「そろそろ考えなければ」と思いながら、なかなか前に進まない。
後継者はいるけれど
本当にこのまま任せていいのだろうか。
本人も継ぐつもりだと思うけれど
本音で話したことはない。
税理士には相談しているけれど
承継全体の姿が見えてこない。
後継者がいないから
自分の代で終わるしかないと思っている。
事業承継には、税務や法務だけでは解決できない問題があります。
その一つが、「人の気持ち」です。
［まずは話してみる］
事業承継は、合意形成から動き出す
社長は
「息子も継ぐつもりだろう」
後継者は
「父はまだ任せる気がない」
幹部は
「社長一家の問題だから口を出せない」
家族は
「二人で話し合っていると思っていた」
みんな会社を想っている。でも、見えている未来が違う。
私たちは、社長・後継者・家族・幹部それぞれから、第三者だからこそ話せる本音を丁寧に引き出します。
そして、
本音を聴く → 違いを見える化 → 対話する → 合意をつくる
経営コンセンサスデザイン®
全員を同じ意見にするのではありません。
それぞれの違いを理解したうえで、
「ここまでは一緒に進める」という合意をつくります。
［私たちの合意形成について →］
本当に受け継ぐべきものは、社長の頭の中にあるのかもしれません。
人を見る目
商売の勘所
危機のときの判断
お客様との関係
失敗から身につけた知恵
譲れない判断基準
会社を守ってきた決断
長年会社を経営してきた社長の中には、決算書にも組織図にも表れない知恵があります。
何十年もの成功と失敗、決断の積み重ねから生まれたもの。
私たちは、それも会社の大切な「経営資産」だと考えています。
そして大きく、
社長にしか伝えられないものを、次の世代が活かせる形にして託す。
［私たちが考える事業承継 →］
後継者がいない社長へ
「後継者がいない」と、
もう決めてしまっていませんか。
本当に、本音で確かめましたか。
「本人は継ぎたくないだろう」
「社員には無理だろう」
そう思っていても、本人の意思を聞くと違う答えが返ってくることがあります。
そして、
本当にいなくても、選択肢は一つではありません。
親族承継｜社内承継｜後継者育成｜外部人材｜所有と経営の分離｜M&A
選択肢を増やすために必要なのは、
「時間」です。
「後継者がいないから考えられない」のではなく、
「決まっていないからこそ、早く考え始める」。
［後継者が決まっていない方へ →］
私たちは、何かを売るために事業承継を考える会社ではありません。
まず考えるのは、
この会社を、これからどうしていきたいのか。
その未来にM&Aが必要なら検討する。
保険が必要なら使う。
不動産や資産対策が必要なら、その分野の専門家の力を借りる。
手段ありきではなく、未来ありき。
それが、私たちのスタンスです。
事業承継には専門家がいる。でも、全体を見ている人がいない。
私たちはすべての専門業務を自社で行う会社ではありません。
税理士は、税務や株式。
弁護士・司法書士は、法務や契約。
金融機関は、資金や融資。
それぞれの専門家が、
それぞれの領域で会社を支えています。
しかし事業承継には、
社長の意思。
後継者。
株式・資産。
家族・親族。
幹部・社員。
経営体制。
権限移譲。
万一への備え。
いくつもの課題が絡み合っています。
だから必要なのは、
個々の問題を解決する専門家だけではありません。
「この会社の承継を、どこへ着地させるのか」を俯瞰し、
全体を設計し、
必要な専門家をつなぎ、
実行を前へ進める存在。
それが、
未来調律パートナーズの役割です。
承継を、こうして前へ進めます。
01 聴く
社長の本音を引き出す
↓
02 整理する
承継の現在地を俯瞰する
↓
03 合意する
関係者の違いを整理し、共通認識をつくる
↓
04 設計する
承継後の未来から逆算する
↓
05 つなぐ
必要な専門家をひとつのチームへ
↓
06 動かす
次の経営が始まるまでマネジメントする
私たちが大切にしている5つのこと
本音を引き出す
まだ言葉になっていない想いまで。
合意をつくる
違いをなくすのではなく、前へ進める状態へ。
未来から設計する
手段ではなく、ありたい会社の姿から。。
専門家を束ねる
バラバラの専門業務をひとつの承継へ。
実行までマネジメントする
計画書をつくって終わらない。
まだ、答えがなくても大丈夫です。
後継者がいるけれど、このままでいいのか。
後継者がいない。
家族とまだ話せていない。
何から始めればいいか分からない。
そんな段階で構いません。
まず、お話を聞かせてください。
何が決まっていて、何がまだ曖昧なのか。
どんな選択肢があるのか。
一緒に整理するところから始めます。
特定の商品やサービスを無理におすすめすることはありません。
PROFILE 代表紹介
未来調律パートナーズ株式会社
事業承継士 事業承継プロデューサー
代表取締役 池田直美
社長にしか伝えられないものを、
未来へ残したい。
経歴
住友商事株式会社に新卒入社 結婚により退職
南麻布にて豆料理専門デリカテッセンを起業
開店3日目にテレビ取材、その後複数媒体に掲載
事業を上場企業へ売却、店名を冠した子会社設立
丸の内出店の統括として、PMI 社員教育・新規出店・オペレーション構築を担当
不動産事業と並行して、コンサルタントとしての活動を開始（18年前より）
個人事業主・小規模事業者の起業支援、事業立ち上げ、ステージアップ支援など
PURPOSE
価値ある会社が、未来に生き続ける日本へ。
長い年月をかけて築かれた技術、信用、人、文化、そして経営者の知恵。
それらが承継をきっかけに失われるのではなく、次の世代の力によって、新しい価値へとつながっていく。
一社一社の承継が、日本の未来につながると私たちは考えています。
先代から会社を受け取るだけの承継から、後継者が自ら次の経営をつくる承継へ。
志ある次世代経営者が育ち、価値ある会社が強く生き続ける日本へ 。
1．後継者の人生から考える
2．受け継ぐものと、変えるものを見極める
3．本音を置き去りにしない
4．見えない関係性を整える
5．正しい人と知恵をつなぐ
6．答えを与えるより、経営者を育てる
7．承継を、成長の機会に変える
PROJECT 実績紹介
| 実績例 | 内容 |
|---|---|
FAQ よくあるご質問
Q顧問やコンサルティングとの違いは何ですか？
A助言や提案に留まらず、 再設計から現場実装、運用定着までを一貫して統括する点が最大の違いです。 外から意見を述べる立場ではなく、 経営者のすぐ横で、意思決定と実行に並走するパートナーとして関わります。
Qどのくらいの規模の企業が対象ですか？
A主に、成長フェーズにある中小企業・ベンチャー企業の経営者の方を対象としています。
専任のCOOやCHROを社内に置くにはまだ負担が大きい段階で、経営と組織を同時に整える必要がある企業と特に相性が良いと考えています。
Qまだ課題が整理できていない段階でも相談できますか？
Aはい、まったく問題ありません。
むしろ、課題が言葉になっていない段階こそ、 一緒に整理することに意味があると考えています。 現状をお伺いしながら、無理のない形で構造から整理していきます。
Qまずは話を聞くだけでも大丈夫でしょうか？
Aもちろんです。
具体的なご依頼に至らない場合でも問題ありません。
まずは状況をお聞かせいただき、私たちの関わり方が合いそうかどうかを、互いに確認する時間としてお考えください。